现阶段企业及项目，年企难在推进 BIM 应用过程中最大的业推应用困难有哪些？为什么有这些困难？文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7864.html
困难比较多，有些大家伙都清楚，进B技术我谈其中的过程一点：割裂。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7864.html
我们说各方都在发展过程中找到了自己最关注的中遇最 BIM 应用方向，那些因为种种原因无法落地产生价值的到的的困应用都被逐渐抛弃，这本来是年企难好事，不过因为本质上设计、业推应用施工和业主方对工程项目的进B技术关注点不同，所以大多数技术都会随着时间的过程推移回归到各家关注的一亩三分地。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7864.html
问题的中遇最关键在于，BIM 不是到的的困「大多数」技术，就像是年企难电商行业，必须在平台、业推应用支付、进B技术物流等系统都跑通的情况下才能产生革命性的变化，BIM 也非常依赖上下游各方协同，才能发挥出更大的价值。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7864.html
在一个项目里，设计更关注表达和出图、施工更关注建造和管理、甲方更关注监管和运维，对其他参与方的工作效率和质量能否提高并不关注，当前软件市场彼此数据的互通阻碍更是让这种困难雪上加霜。
那些成功应用 BIM 的项目，大体分为两个方向。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7864.html
➤ 第一个方向是某个参建方「越俎代庖」，做了很多超出传统职能范围的工作，比如为运维企业提供服务的设计方，代替设计院做深化设计的施工方，等等。这本质上是一家企业为了跨越自己的增长曲线，在行业口碑和自我提升上的突破。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7864.html
➤ 第二个方向是强有力的业主方或咨询方，全面统筹项目中各方的协作，搭建完善的协同平台，制定 BIM 执行计划（BEP），最终各方在要求下做好新技术引入的“分内事”，反倒彼此成就出成绩。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7864.html
除了各方需求的割裂，还有理想与现实的割裂。新技术给很多人编织了一个不太现实的梦境，似乎有了 BIM，就能一劳永逸地解决所有问题。等到发现 BIM 没有那么万能，又有很多企业转向对技术的失望和排斥。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7864.html
这不全是 BIM 的问题，而是时代的问题。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7864.html
时代需要增长、需要故事，需要人工智能、大数据和元宇宙一夜之间带来天翻地覆的变化，但变化从来不会忽然发生，人们相信那些来自科技圈和互联网行业的颠覆故事，却很少去认真了解背后不积跬步无以至千里的真相。这需要一代认真做事的人，先把前人欠下的技术债还上，再一点点把理想变成现实。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/7864.html